这些年，丁秀洪基本“失声”了，只有在每每提及互联网手机创业的失败案例时，他曾经一手主导的大可乐手机才会被重新提起。
从2016年3月8日发出大可乐手机业务暂停的公告后，丁秀洪的新浪微博便陷入了沉寂，在此后长达两年的时间里，他几乎没有对外发声。
“一觉醒来，区块链火得一塌糊涂！仿佛回到了2010年的移动互联网初期。”两年后再次更博的丁秀洪显然是有所触动的。在大可乐手机之后，他再次投入到了互联网金融的创业大潮中，只不过他带起的话题远没有当初的大可乐手机轰动。
“告诉可乐妹，你的男票/女票在你手机通讯录里的昵称是_______？”大可乐手机官微的最后一条微博定格在了2015年10月30日。至此以后，再无更新。
很多用户把这条微博当成了大可乐手机最后的官方联系方式，有人想在此追回送修的手机，有人在此抱怨大可乐手机的质量问题，当然，也有人期待新款大可乐手机的出现。
可惜的是，和其他绝大部分互联网手机品牌一样，大可乐像是一颗小小的石子，曾在智能手机市场荡起层层涟漪，但最终消失得无影无踪。
其时，在市面上与大可乐手机齐名的互联网手机还有小辣椒手机、IUNI、青檬手机、一加手机、锤子手机等，它们都企图利用互联网的轻巧路线复制小米的成功路径。
大可乐手机在外观设计上主要借鉴苹果、三星等品牌，高度的“山寨”也一度成为它的卖点。作为小众品牌，大可乐手机在推出之时也圈下了一批忠实粉丝，并且在千元机的价位上具有较强的竞争力。
2012年11月5日，成立5个多月的大可乐推出了第一款手机，并在不到一年的时间里销售了100万台。往后每年其都保持着一定的新品更新，并在2014年推出了大可乐3，它在京东商城上开创的众筹模式让其引爆话题。
大可乐3的 “一次众筹终身免费换新”，即用户只需要众筹大可乐手机，就能够享受终身免费以旧换新策略。丁秀洪对这种模式的未来非常看好，“所以我们决定挑战一次！以众筹的方式，先让10000人‘一次众筹终身换新’，明年也许是100000人，后年或许就是1000000人……”
大可乐3最终以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录，但这也成了大可乐手机最高光的时刻。在这之后，大可乐再也没有发布新品。
2015年9月，有用户在贴吧反映，自己使用的大可乐3手机因质量问题返厂维修，两月过去却无任何消息反馈，售后服务电话也处于无人接听状态。很快，有用户发现大可乐官方论坛也无法进入。
至于众筹合伙人的以旧换新，更是迟迟没有兑现。以前在微博十分活跃的丁秀洪，也逐渐不再更新。大可乐3的用户在苦等说法数月之后，终于在2016年3月8日等到了丁秀洪宣布大可乐关闭——“即日起大可乐全系列手机硬件研发、软件研发、市场运营和商务合作等全部暂停，KeleUI也将不再继续提供升级服务”。
“手机行业的发展和紧张的残酷性要远远超出想象，作为一家创业公司，我们无法找到更多的策略和方法来突破这种困境” 。丁秀洪满是无奈。
产经观察家曾高飞向时代财经表示，“以旧换新”模式本质上是因为急缺资金，通过这种方式解决燃眉之急，事实证明此路不通，做企业需要解决的是可持续发展问题。
大可乐的倒闭绝不是个案，它只是智能手机创业大潮中的普通一员。随着4G时代的到来以及手机元件成本的降低，智能手机行业红利期出现，越来越多的人创建手机品牌，希望借此拥有自己的移动互联网入口。
在手机创业大军中，不仅有大可乐这样的门外汉入局，也有传统手机厂商创立互联网品牌以求拓宽市场。然而，在血海一片的智能手机市场，残酷的竞争让背靠传统手机厂商的互联网品牌同样很难存活。
金立与其董事长联手投资成立的互联网手机品牌IUNI同样落了个失败的结局。IUNI最初喊出的口号为“以小米反小米”。即学习小米以电商为销售渠道，进行社会化营销，运营用户社群，除此以外，IUNI最大的特点就是零预装的定制化ROM，走极简路线的IUNI OS号称把“应用选择权交还给用户”。
然而，“学小米”很容易，“反小米”则难得多。IUNI首款产品U2上市后销量并不理想，很快IUNI又企图通过转向女性用户获取市场份额推出i1，最终仍以失败告终。
智研咨询整理的数据显示，2016年中国整体手机市场销量为5.39亿元，其中线下销售量规模达到4.338亿元，占比超80%。预计2018中国整体手机市场销量规模将达到5.49亿万元，线下销售量规模仍占据绝大部分比例，规模达到4.41亿元。
互联网手机品牌在初期大多无力于深耕线下，巨大的线下手机市场仍被传统手机厂商占据。尤其是线下分布密集的运营商渠道更是让大多互联网手机品牌可望不可及。
曾在广东移动终端分公司工作的张海涛向时代财经坦言，“大可乐、IUNI这样的品牌主要是模仿小米，小米最初走的互联网渠道，然后再往公开渠道走，最后才接触到运营商渠道。然而不少这样的品牌，还没来得及接触运营商渠道，就已经死掉了”。
互联网品牌主要销售渠道为京东等第三方电商平台以及自身官网。这类销售渠道虽然在当时显得更加新潮，但事实上与线下强大的销售能力还是无法匹敌。
2015年初，大可乐3众筹上线仅25分钟就完成了1650万元的目标，这样的成绩虽然刷新了国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录，但以1499元的众筹价计算，也就是10000多台的销量，而传统手机厂商OPPO在2015年门店就已经超过20万家。
和曾经轰轰烈烈过的大可乐相比，更小清新的IUNI似乎更惨淡一些。根据腾讯科技的报道，IUNI U2半年内销量不超过5万部，平均月销量不到1万部。而那一年，IUNI大股东金立全球出货量为2800万台，仅在印度市场的销售就高达400万台。
一加手机相关员工向时代财经表示，考虑到不再有补贴等原因，运营商渠道已不再是手机厂商们的首选，一加近期也没有和运营商合作的计划。
不过，一加并非没有尝试过布局线下。2015年底，一加陆续开设了45家由OPPO代理的线下体验店。但一年半之后，随着位于北京、上海的最后两家一加手机旗舰店关闭，一加手机在国内的线下自营渠道不复存在。一加产品线相对比较单一，开设实体店代价太大，短期之内很难盈利。
和一加线下渠道同时出现的还有一款名为一加手机X的机型，这款机型和其他的一加手机不同，这是一款中端产品，无论是售价还是配置都比较符合线下市场的“口味”。然而，随着线下渠道的消失，该系列也戛然而止。
虽然在国内没有线下渠道，作为小众品牌的一加手机依然活得不错。刘作虎在接受《每日电讯报》采访时透露，2017年全年销售额超过14亿美元。
事实上，除了补贴的取消，小众品牌想要在运营商渠道获得巨大销量本身也并非易事，需要投入巨大的营销资源与人力资源。
联通天津分公司相关人士向时代财经透露，当地联通自有营业厅OPPO与vivo份额超过60%，这不仅仅是因为其品牌强势，更重要的原因是它们会在营业厅投入大量营销资源，尤其是促销员。对于小品牌来说，这样的资源投入是难以支撑的。
另外，运营商的政策倾斜确实会对销量产生巨大影响，但前提是手机品牌有足够的魅力让运营商与之合作。该相关人士用曾经的“99拿乐视手机”活动举例，3年联通网龄的用户，仅需交99元，承诺106元月费在网2年，便能将1099元的乐视1手机拿走。
在这样的活动中，乐视手机结算价是996元，这绝大部分由联通补贴给乐视，但用户两年实缴2544元，算下来联通收入1558元。乐视收获巨大销量，而联通4G用户数量则显著增加。
对于小众手机品牌来说，现在的形势更加严峻。因为除了市场规模缩小以外，它们还要面对巨头的扩张。目前，中国智能手机市场排名前五的华为、OPPO、vivo、小米与苹果占据了大部分份额，其他品牌生存空间越来越狭窄。
眼下，智能手机市场进入白银时代，这既是大浪淘沙的过程，也是大浪淘沙的结果。除了大可乐、IUNI以外，蓝魔、青葱等品牌最终都以同样的结局退出智能手机市场。
至于下一次手机创业潮何时会到来，目前似乎是一个未知数。
2019年，5G技术将正式商用，虽然4G技术的到来创造了手机市场的繁华，但5G技术似乎并不会带来新的一轮手机创业潮。第一手机界研究院院长孙燕飚向时代财经表示，5G技术普及带来的第一波创业潮很有可能出现在智能家居而并非智能手机上，运营商也更有可能选择智能家居来启动 “物物相连”的新业务。
(责任编辑：DF376)
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