“病毒式”的蔓延。企业家迫切希望通过股权激励绑定激励对象与企业的利益，有些企业家更是展现出难以想象的分享精神，说：只要是合适的人，我愿意毫不犹豫地将实股给到他。
但很多企业家一提到股权激励，经常想到或用到的是：限制性股份、业绩股份和股份期权等这些实股激励工具。企业家们并不知道用实股激励其实存在诸多限制条件，比如激励对象合不合适、控制权会不会被稀释等等，盲目使用实股激励不但会达不到预期的激励效果，甚至会给企业带来很大的激励风险和后果。
其实，在股权激励中，经常被忽视的还有：虚拟股权、分享计划、TUP和递延奖金等这些虚拟股权激励工具。我们研究发现，在保证激励效果的前提下，“先虚后实”的股权激励路径是成本最低、风险最小的股权激励实施方式。
当我们进驻针项家纺后诊断发现，针项家纺在国家利好政策下处于高预期、高成长性阶段且具备一定管理的基础，经过人才盘点发现确实存在值得激励的对象。但从激励结构来看，对合适激励对象短期激励还有待于优化，因此我们在梳理内部薪酬方案时对短期激励做了调整，提升了即时激励的效果。同时，对于股权激励计划我们给出的是采用“虚拟股份”后续转“限制性股份”的组合方案。
为了实现针项家纺经营效益与贡献者个人收益的同步提升，稳定并激励核心管理层和骨干，公司特制定此长期激励制度。
遵循的原则如下：
成长共享原则：将公司利润的增长与经营团队的股权分享额度挂钩，用增长部分实施股权激励。
高标准选人原则：选人胜于激励，明确公司的价值观和用人标准，严格以符合价值观的标准来选择人，股权激励对象宁缺毋滥。
强激励和高约束相结合原则：设置必要的约束机制，以保障长期激励计划的长期合理运行，以保障各方面的利益。
达标启动原则：设立经营增长的目标值，超过目标值的年份才启动股权激励，没有达标的年份，不启动股权激励，且依据年度目标完成情况及发展需要经股东会商定是否在当面实现分红等收益。
虚拟股份授予对象及方式如下：
适用对象：职级6级及以上人员(总的职级为11级)。
授予额度：虚拟股份授予额度根据被激励对象的职级、人才盘点结果、职位序列等因素决定，具体虚拟股份激励额度由股东会议确定。
授予价格：为充分调动积极对象的积极性与参与度，经股东会商议后免费授予。
股份来源：采用大股东转让同等价值分红权的方式作为虚拟股份的来源。
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