如今，香港早已不是制造之地，其绝大多数是全世界的舶来品，可谓是世界各品牌竞争的演武场，从大众消费品牌到高端奢侈品牌，一应俱全。然而，二三十年过去了，与初次到香港时感受一样，依然没有看到内地品牌在香港市场的崛起迹象。不管是海港城、铜锣湾时代广场的店铺，还是位于社区的商店，依然看不到几个中国制造品牌，偶尔所见的也往往以低价垫底。
如果说中国制造品牌在进入欧美日发达市场，可能有这样那样的拦路虎，但为什么在仅有一河之隔的香港市场，国货也没有得到青睐与接纳呢？要知道，珠三角可是全球家电与数码产品制造中心啊！这不得不让我们深思。
其实，如果仔细查看香港市场中各种国际品牌的产品，也大都印着“MadeinChina”的字样。这说明，中国制造在品牌的打造与构建上，依然任重而道远。没有品牌，意味着在市场价值体系中，永远只能当配角，没法参与到主流市场的竞争之中，获得市场中最为丰厚的那块利润。
在未来的市场竞争中，打造与构建强有力的中国制造品牌，不仅是进入国际市场，提升产品附加值的需要，更是在中国本土市场获得生存机会的必须。这不是危言耸听，而是正在发生的事实。
这几年，我们发现，在沃尔玛这样的连锁渠道超市中，其商超自有品牌的产品比重越来越大。很多国内制造品牌(如服装、鞋帽、家纺、生活日常用品、食品类)正在纷纷消失，被沃尔玛的自主品牌所替代，很多中国优秀制造商沦为了这些垄断渠道的加工厂。
这种凭借市场垄断地位，挤兑本土品牌的事情，在百安居也曾发生过。渠道商坐庄，品牌歧视的游戏规则大行其道，并有愈演愈烈之势，甚至连苏宁、国美等都曾邯郸学步、东施效颦。
本土制造品牌在中国市场依然如此，遑论走向世界。中国品牌进入欧美市场可谓是“蜀道之难，难于上青天”。TCL收购法国技术过时的汤姆逊彩电与阿尔卡特手机，联想收购IBM的亏损PC业务，其中一个重要动机就是希望间接获得自身品牌进军欧美成熟渠道市场的机会，不知花费了多少血本。而来自对方所属国家的歧视与阻挠，不知让中国制造的海外拓疆男儿咽下了多少眼泪？
近两年，一本叫《有限与无限的游戏》的书大热，它是由纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯所著。书中的第一句话就说：“世界上有两种游戏，一种是有限游戏，另一种称为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”
有限游戏，本质上是一种分配存量的游戏，零和博弈，一方获胜得益，就有一方失败受损。无限游戏，则是一种发展增量的游戏，正和博弈，我活你也活，两个在游戏中都能获得正收益，游戏越玩，收益越多。
从这个视角来观察制造与渠道的关系，我们会发现，内地的整个商业生态体系更多囿于“有限游戏”的范畴，渠道商在游戏中占据了优势，成为了游戏规则的制定者，获取了绝大部分收益，而制造业勉强为生。在这种情况下，要实现转型升级，何其难哉！
然而，不管是历史，还是现实，都告诉我们，制造业才是保持中国经济稳定与繁荣的基石，是实现稳定的高就业率的存纳器，是当下国家经济“去虚向实”的核心抓手，是全面实现小康社会与民族复兴的压舱石。可以说，在当下乃至未来相当长一段时期内，中国制造业与国运兴衰休戚与共，制造业兴，则国运兴，制造业衰，则国运衰。
当前，从微观的市场诉求到国家的政策导向，都在呼吁对“中国制造”的重塑。消费者呼唤的是品质与品牌，国家要求的是供给侧改革。重塑“中国制造”，需要时间的累积，不可能一蹴而就，更需要市场各个主体的不懈努力，共同推进。
在自然界中，当一种物种急剧繁殖，如太湖的藻草、滇池的水葫芦等，我们不可为其野蛮的生长、凶悍的生命力去围观膜拜而无知，每个国家的商业生态应如河流、湖泊与湿地一般，需要倍加警惕与呵护。
(责任编辑：DF134)
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