7月28日，浦发银行资产管理部总经理蔡涛在“2018中国资产管理年会”的新资管主题论坛中致辞，他指出在行业格局发生较大变革的大背景下，各类资管机构都需要重新审视自身的特点，整合交叉重叠业务，实现错位经营差异化发展。
蔡涛认为，在新形势下传统的业务模式难以为继，如何把握新机遇，找准转型的方向，补强自身的短板，进一步深挖自身独特的优势，在二次创业过程中取得先发优势，是当前银行资管要解决的问题。
关于补短板，蔡涛认为，有四大方面需抓紧补齐。一是补投研短板，银行理财在投研方面差距明显，需尽快建立符合银行资管特点的投研体系。
二是补齐产品短板。银行资管需要在现有产品的基础上，根据新规和细则的要求加快新产品体系的布局，形成全市场配置、全渠道覆盖、全产品形态完整的产品体系。
三是补齐管理短板，市场化投资占比的提高，以及产品净值化的要求，需要更为精细化的管理，包括尽快完善与业务转型相匹配的风险控制体系，强大的系统支持和数字化、智能化的支撑，以及适应业务发展资产管理模式调整等。
四是补齐人才短板，与公募基金等市场化的资管机构相比，银行资管的专业化人才比较稀缺，需要加大市场化人才引进力度，并且建立市场化的考核和激励机制。
蔡涛表示，除了补齐短板外，银行资管还需要深挖优势。
一是有针对性地开发各细分客群需求，并且对特定类型客户制定针对性的销售策略。
二是渠道优势。需要充分利用银行天然的渠道优势，在销售中需要利用大数据支持，采用高级分析工具和数字化工具，提升销售的精准化程度，实现精准营销。
三是协同优势。体现在两个方面：一是银行内部各业务条线、板块、部门之间的协同；二是子公司之间的协同，发挥子公司优势，拓展业务边界，扩大客户资源网络。
四是非标优势。非标投资是银行资管的传统优势和强项，资管新规细则进一步明确了非标投资的政策要求，下一步应进一步探索新形势下非标投资的发展路径，保持区别于其他资管机构的独特优势，其中最关键的前提就是要找到合适的中长期稳定资金。
除此之外，蔡涛还建议，转型过程中要树立几个观念：一是真正深化以客户为中心的理念；二是树立大产品的理念；三是树立真正的投资理念。
(责任编辑：DF387)
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