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失控的碧桂园新三国志孔明传 荒缪的公关


更新日期:2018-08-05 13:27:22来源:网络点击:1141236

  2017年,作为一家民营房企,碧桂园以5508亿销售额傲视群雄,成为了连续二年上榜“新晋房企”销冠的企业。

  从佛山顺德的一个楼盘,到遍布全球的超1900个楼盘;从最初的深耕城市郊区大盘,到专注三四线城市中心的高档住宅,再到今天以科技小镇为代表的产城融合……1992年成立至今,碧桂园已经在全国700多个城镇进行开发建设。

  然而,未曾想,誉之所至,谤亦随之。

  2018年以来,建筑事故的密集爆发:工地坍塌、工人伤亡、项目起火,楼盘员工“喝鸡血”系列事件的纷纷兴起,直接暴露了碧桂园地产帝国的阴暗一面,一时声誉也一落千丈,酿成了自创建以来最大的一次公关危机。

  众多负面事件的交集,也让大众对碧桂园的品牌态度产生了180度的大转弯,纷纷斥之为:荒唐豆腐渣工程、房奴收割机、员工反人性压榨。

  为何事态至今会失控地发展到如此地步,始作俑者当属其激进的高周转模式与荒缪的公关方式。

  房地产的高周转无奈亚马逊漂亮,跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰,结果我每天每天,赚的钱不是自己的,做的东西不是自己的……我也不知道是为了什么”

  在面对记者的质疑时,杨国强的回答的却是“我很难回答你”“我也不知道为什么”……还在诉说着自己的“委屈”。

  这道歉的方式和方法来看,这显然不是一场安全事故之后的该有的发布会态度。就像网友直指发布会现场有人在笑,更指向的是对碧桂园这场发布会态度的不满!

  5、承诺做出改变。有效的道歉也包括清晰的规划改变。如果只是简单致歉,可能会对扭转局势起到一定作用,但是承诺改变带来的影响会最大,这决定了之后对方会给你多少度的信任。著名社会学家欧文·高夫曼认为,道歉接受者一般将致歉人分为两类:对错误承担责任的个体,另一类是值得再获得一次机会的个体,承诺进行改变就是将道歉者一分为二的关键。

  如果道歉让你和你的公司成为第二类人——“过去的我”的确犯下错误,但“现在的我”已经全然不同。你的道歉就已经成功。

  然而,在碧桂园的两场公关行动中,我们似乎并没看到一点点承诺作出改变的迹象,不得不谓其为一场失败的公关道歉。

  6、忏悔。道歉和承诺作出改变,是十分有力,但是忏悔能带来更深刻的转变。任何对受害者的赔罪和赔偿,都属于是忏悔的诚意。

  发布会现场有一个环节,是二把手碧桂园总裁莫斌现场鞠躬致歉。然而,作为最该出来道歉的杨国强,却反而躲在幕后,没有挺身而出地为因碧桂园而死的受害者家属,进行忏悔鞠躬,也是整个危机公关环节当中,很大的不足。

  综上,若要说碧桂园在整个危机公关中,没有做到思其不足,并对伤亡和生命缺乏足够的尊重,倒不如说在金钱与原则面前,碧桂园向来如此。

  突然想起一句话,说得挺好的:生而为人,勿忘善良!

(责任编辑:DF075)


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