任何业态都需要健康发展才有未来，才会良性循环，才会在竞合关系中实现各自发展的同时，也推动这个行业的发展壮大。业态健康，大家都在呼唤，可面对不健康(比如恶性竞争或不端)行为，几乎都是一边鄙视一边却又“身不由己”地积极参与，甚至推波助澜，以期望自己能够在竞争中获利。笔者作为长期观察中国制造型企业的从业人员，想谈谈中国制造型企业目前面临的业态健康问题。
千方百计拖欠货款是行业病态之首疾。某些行业和地区的潜规则就是这样，任何涉足本行业的经营者都很难“独善其身”。明明合约规定好的月结30天，结果最后变成了月结30天给你一张60天的期票。你申辩要给供应商付款，他告诉你，把这张期票转给你的供应商不就好了？似乎员工工资、水电、厂租等都不用付钱一样。月结30天的约定俗成是自然月，却在某些行业内成为上一个月完成后，才开始计算，导致最后成为月结60天，甚至更长时间的付款周期。还有一种更加奇葩的计算方式，不是以供应商交付货物日期计算，而是以自己企业生产部门从仓库领料出来之日开始计算。并且说企业是零库存管理模式，没收你仓储占地费用都是网开一面。诸多怪象说辞防不胜防，千奇百怪层出不穷，因为“最终解释权归企业所有”。经营企业非常注重资金流，这种业态不健康的情况，首先导致有些资本不愿意进入这个行业，除非你的资金雄厚、实力强大到可以颠覆这个行业的规则。
第二个现象是验厂和验货。验厂，是对供应商管理的一种方法。客户自己或委托第三方机构对供应商展开独立审核，无可厚非。对于供应闪企业进行品质、环保、职业健康和社会责任的审查。原本是一个很好的管理供应商或协力厂商的工具，却在执行过程中变样走形。尤其是对于社会责任的验厂。首先我们得承认制造型企业在管理上存在的弊端和漏洞，无论是私营企业、外资企业、合资企业还是部分国有企业，在执行劳动法方面的瑕疵，尤其是在生产旺季，超时加班，就是按照法规付酬也不行。尤其是欧美国家的客户，利用人权问题来要求在中国的制造型企业。这也是一种倒逼中国生产企业越来越合规性和规范化的手段。问题是那些来验厂的审核员们，无论是客户企业自己职员还是委托第三方机构的从业人员，在审核企业(行业内俗称验厂)过程中的违规操作。如果企业真的出现严重问题，他们反倒不会要求什么，直接说不通过本次审核，因为他们深知这要是出现重大问题，自己难逃其责。如果企业没有大问题，是一些轻微问题或者模棱两可的问题，他们就会放大问题，甚至温柔地“恐吓”企业，作为生意人的企业主们也只好“舍财”通过。每半年一次的这种验厂，少则一人花费几千，多则上万，给企业带来额外的成本，这些都是企业经营的预算之外开支。制造型企业生产出来的货物，有些客户需要先到企业工厂对货品进行质量检验，合格后，方可出货。这也是理所当然，降低双方合作的风险。每周几次或者每月几次的频率，取决于客户的订单量和交货的批次。每次验货“索贿”的逻辑同验厂。真有大问题反倒不敢要，直接判定不合格，要求生产厂家对产品进行返工，只有小问题才敢明目张胆提要求。不同的是金额会小很多，几十、几百、上千不等。企业为了按照订单交期出货，不得不就范。这些行业潜规则让微利的生产型企业苦不堪言却又无能为力。
笔者并非刻意暴露行业内幕，仅基于对某个行业的观察和思考，提出善意建议和警醒。任何行业的健康发展，需要大家共同努力和维护，行业的健康发展才会让从业人员更好地发展。
(责任编辑：DF309)
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