松下服务员展示了一种新产品，微波炉。几秒钟，一块烧卖就冒着热气出来了。邓小平拿起放到嘴里，松下的人很紧张，邓小平说“味道不错”。
座谈时，邓小平对松下幸之助说，我们确实是抱着一种请教的态度同你们见面的，今后我们要搞现代化了，在自力更生的基础上，准备吸收外国的技术和资金。没有电子工业，现代化无法实现，因此我希望你们的电子工业到我们那儿去。
邓小平问：“松下老先生，你能否为中国的现代化建设帮点忙？”松下幸之助答：“无论什么，我们都将全力相助。”第二年，松下幸之助访华，与中国政府签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。上海灯泡厂派人分批到日本学习考察，吴邦国是第二批考察团负责人之一。
今天回顾40年前的这个故事，可以看到改革开放之初中国领导人主动向外、求贤思进的诚恳。那个年代，无论是资金、技术、管理、人才，中国都很缺乏，用邓小平的话，“我们需要引进先进技术帮助我们提高，否则我们的现代化只能跟在别人屁股后面走”。
40年后，中国已经从以开放为动力、倒逼改革、融入世界，发展成世界经济增长的最强大动力。世界500强的外资企业几乎没有不在中国投资的。
如何看待外企的贡献？未来外企该怎么办？中国该如何更好地利用外资？最近我一直在思考，并通过小型研讨会方式，和十多位外企高管进行了交流。秦朔朋友圈还将举行线下沙龙研讨，请益智者，深化认识，希望对这一话题有兴趣的朋友加入，讲述外资40年过程中你们的故事和感受。
华商公司的成功，有西方职业管理的作用(台积电更明显一些)，但和华商的文化特质更息息相关，例如创始人有超常魅力和敬业精神(有人每天睡眠不足6小时)，创始人在团队管理中讲求人情文化和大家庭文化(有人得知高管子女到国外留学，会签一张覆盖四年费用的支票)，善处政商关系(对政府遭遇困难时提出的要求“有求必应”)，等等。总之，创始人的魅力很重要，他能找到right pers>美国国际集团(AIG)原总裁兼首席执行官。1975年初，他看地图，看到集团业务覆盖了全球很多地方，但拥有大片国土的中国还是空白。于是给中国人民保险公司写了一封信，说想合作，很快就得到了欢迎的答复，AIG也成为首家与中国合作的美国保险机构，开始做再保险业务。
格林伯格很少喝酒，但在中国，他多次被“闻起来像空军一号的航空燃油、尝起来略好一点”的茅台灌醉。1989年上海市市长国际企业家咨询会议创立，
格林伯格的经历的启示是，
百胜中国在1500个城市开设八九千家餐厅，拥有中国市场上肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。百胜中国从百胜全球分拆时，春华资本和蚂蚁金服出资4.6亿美元入股，百胜中国2016年11月11日在纽交所独立上市。
在百胜中国的历史上，有过一个叫
相关：
工银国际：“独角兽”回归将构筑新经济崛起正向循环 据上证报记者2日收到的报告，工银国际首席经济学家程实及工银国际高级经济学家钱智俊表示，3月30日，国务院办公厅转发证监会《关于开展创新企业境内发行股票或..
全面开放新格局下：“一带一路”上的中行“轨迹” 2017年4月11日，中国银行约翰内斯堡分行成功发行非洲首只离岸人民币债券“彩虹债”。作为近一年来离岸人民币债券发行市场破冰式的标志性交易，此次“彩虹债”的..