人才是绕不开的话题
多元化面临管理挑战
在泛娱乐业方兴未艾的时点，A股唯一动漫公司奥飞动漫(002292)大手笔介入游戏业务。收购的两家游戏公司将给公司原有业务带来什么？多元化的管理如何开展？昨日《投资快报》记者在广州现场直击一众股东与高管的沟通。
长期仍看好游戏
瞄准了移动互联的巨大空间以及文化娱乐跨产业的融合的趋势，奥飞动漫开始切入网游延伸产业链。奥飞动漫28日召开的临时股东大会，审议通过以发行股份+现金并定增募资的方式，以6.92亿元的收购方寸科技100%股权和爱乐游100%股权。
公告显示，此次交易对价6.92亿元，以现金支付4.43亿元， 2.49亿元以每股26.65元发行股份的方式支付。其中，方寸科技100%股权作价3.25亿元，净资产预估增值19.5倍，爱乐游100%股权作价3.67亿元，净资产预估增值10.9倍。
公告显示，方寸科技2013-16 年业绩承诺为2500/3500/4725/6142.5 万元，爱乐游2013-16 年业绩承诺为3080/3905/4930/6200万元。
“动漫形象+变现模式”，这是奥飞动漫多年来延续的商业逻辑，在游戏火热的2013年，游戏作为变现模式被纳入了公司的轨道。用在场高管的一句通俗话说，就是“贩卖娱乐方式”。
在奥飞动漫看来，手游市场未来还有3-4倍的市场空间，而随着业内兼并越演越烈，经过一轮集中度的提升，受到上市公司青睐的公司显然能在竞争中占据有利的位置。
动漫、影视、游戏、音乐、文学的融合趋势越来越明显，每个领域都可以向其他领域进行拓展，而核心的形象(下称IP)则是最核心的资源。
多元化发展的管理挑战
文化产业概念无论再眼花缭乱，最终仍需落实在管理中，而奥飞动漫经历一系列的并购之后，动漫、玩具、电商，现在又有了游戏，业务之间的利润链条随指数化上升，而沟通成本也随之提高。该如何消化，产生良好的协同效应？
来自深圳的一名股东认为，兼并重组是好事，但是挑战在于：“多元化以后公司的管理上如何更好的控制业务均衡发展？”
在国际经验上，迪士尼从单一动漫形象到丰富的一体化传媒集团走了百年历程，而奥飞上市尚不足十年，如何在内部整合业务？
董事杨锐回应称，收购过程中公司的团队也在思考、积极在应对，一是游戏成立了游戏事业部，挑选合适的人员进来，一方面能对接并购的游戏公司，另一方面培养自身团队。二是要把众多IP形象的内容价值体现出来，目前已经有创新的合作案例。
从单一游戏进入到长的产业链条。过去的发展主要是基于原创内容到电视台的链条，但过去三年收购了十几家公司，过程中也锻炼了对团队对新事物的，文化产业化，走产业化道路。年轻化的团队也在成长。
董事会秘书郑克东对此补充，“其一，我们不会随便并购。近几年我们并购了很多公司，在大的平台下面，如何做好协同效应，我们也比较重视。整合的差不多再继续下一个，是按稳健的节奏去做。几年前就调整了组织架构，现在的模式是全产业链的，是开放式的。并购的卡通形象，IP、多种盈利模式。其二，以往的并购，当时很多是为了在行业卡位，但是现在我们内部更多考虑对其他资产进行互动和协调，产生绩效的提升。其三，买资产是为了更好的发展，之前都想的比较透。包括喜羊羊，我们都是考虑了很久才下手。”
而多元化架构下公司的管理细节、权责制度也是众多股东刨根问底的问题之一。在目前的时点上，或许时间才能给我们进一步的答案。
人才：是利刃也是软肋
在文化创意产业，人才流失意味着竞争力流失，甚至引为敌手，这种情景是公司极力要避免的。
这个绕不开的问题，自然成为了股东在现场的关注焦点之一。
其实，公司在这方面也有所准备。以本次收购两家游戏公司为例，奥飞动漫在在交易合同中提出了收购标的公司高管的锁定期，显然是出于同业竞争的考虑。
在方寸科技收购中，合同规定，“管理层股东仍需至少在方寸科技任职六十个月，并与方寸科技签订期限为六十个月的《劳动合同》、《竞业限制协议》、《保密协议》。”另一起收购中，爱乐游的创始人、核心高管孟洋的任职锁定期则是四十八个月。除孟洋外的核心管理层承诺至少在爱乐游服务到2016年12月31日。而任何一名管理层一旦违约，将失去本次收购中限售的股份和支付现金。除此之外，方寸科技管理层在2017年开始至六十个月届满期内违约，超出业绩承诺的30%奖金也将自动放弃。
即使在动漫的主业部分，人才的维护也是股东的忧虑之一。在现场，有股东就提出，是否考虑过更多元化的人才激励方式，以留住人才。对此，郑克东表示，目前对创意的工作组仍是通过项目分成的模式进行激励，奥飞会根据公司发展的不同阶段进行相应的激励。
(责任编辑：DF126)
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