编者按：2011年10月，中国本土最大的国有化妆品企业上海家化集团国资退出，引发平安、海航、复星三大集团的争相竞购，最后平安集团旗下平安信托凭借资源优势和宝贵的承诺胜出。然而，在联姻后的两年内，因为平安信托在处置家化资产的急于套现、反对葛文耀(原上海家化董事长，执掌家化28年)并购海鸥手表、没能履行当初的70亿投资承诺等一系列行为使得矛盾不断激化，最终迫使葛文耀、王茁(原上海家化总经理)等家化高管大量离职，因此引发上海家化(600315)股价波动以及社会广泛关注。
【蜜月】2011年11月，上海联合产权交易所发布家化集团100% 股权转让给平安信托旗下公司平浦投资，开启入主上海家化的“平安时代”。
【争执】两年间，上海家化几次受到平安系的干预，变卖家化旗下土地资产、放弃并购海鸥手表、举报葛文耀私藏“小金库”。2012年11月19日，被激怒的葛文耀微博上炮轰，称“你收购的是集团，只是间接拥有上市公司27.5%的股份，我这董事长代表广大股东利益。”
【分手】2013年9月，上海家化发布公告称，公司董事长葛文耀提出申请：“本人因年龄和健康原因申请退休，请董事会批准”。至此，平安集团终于凭借资本的力量、获得公司的控制权，迫使葛文耀离开。
葛文耀日前回忆上海家化和平安信托之间的纷争，首次接受福布斯中文网的专访，袒露自己在其间的心路历程，以下为其自述，未作删改。
我在家化的时候，其实我也从来没认为我的想法是全都对的。我们每一次头脑风暴，第一线的情况跟我一起讨论，有时候碰撞出很多想法。这十几年家化做得比较好，9年股票涨了65倍，是这么做的。既不是下面完全按实际来做，也不是我脑子里想什么就做什么，而是碰撞。我在家化看起来是什么都放手不管，其实是我跟下属一直保持经常的沟通：我们半年一次，两个课题：找问题、创新。这两者结合起来，这样家化发展得比较好。派个人来谁能了解这个情况，你从来没做过；假如谁有头脑风暴，应该是需要的。我每年在家化经常讲：有问题就是有机会。我在家化这句话讲得最多了。每次找出问题，我很高兴。
我为什么当时选他们？现在好多人跟我讲是我自己上当，很多人骂我，我真的该骂。我是引狼入室，觉得我是太轻信了，就是他们长期持有。当然还有些口头的，不会管的、只要审计报告不错，上市公司不派人，还有存款记录根本没有(兑现)，只投了10个亿，它把名字都写出来，什么日聚金资金池，这是21世纪的文章第一次披露，我也第一次看到。
第一次冲突就是他们原来要卖集团资产，我认为这就是契约精神，就是讲话要算数，不管讲话也好、书面也好。我想这是你违约，所以大家分不清楚，以为好像是我跟他们要夺权。现在中国的市场经济能发展到今天，因为有西方的契约精神。做得不够的地方，就是没有契约精神。
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