导读：董明珠在公共场合常有“惊人之语”，当中颇多针对竞争对手公司的评论。海尔作为被董明珠言论“伤到”的公司之一，在这个圣诞夜站出来，发了一篇别样的“公关稿”对董明珠进行反驳。公关文称，“有位阿姨(董明珠)最近话挺多，也提到了一些跟海尔相关的话题。对于这种舌尖上的风头，我们一般的原则是：阿姨，不约，我们不约。”家电企业要开打了吗？
阿里巴巴合作，其实近两年海尔的转型跨度很大，进军智能家居的决心也很大。从一个小小的空气盒子，到如今的空气魔方，海尔越来越注重家居品味的提升和需求的迎合。空气魔方其实也是迎合了用户对于居家空气质量的一种需求，重要的是对“空气四害”的一种清除。就是“脏、干、潮、浊”等空气四害。
其实这些都不是重点，更主要是思维模式的不同。雷军是联网思维的高手，在这方面目前没有出其右者。如今海尔也在借鉴这种思维。以海尔空气魔方为例，未上市就开始造势、预售(定)，正式上市，短短14个小时的时间就销售3万台，平均2秒钟售一台。这种思维的好处是什么？
笔者观察有几方面的因素：
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