从农业机械弱国到农业机械大国，再到农业机械强国，一直是中国人的执著追求。随着中联重科农业机械板块战略的正式落地，中国农机行业离这个目标正不断接近。
日前，在北京举行的中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工媒体见面会上，三方一致表态：此次并购将改变我国农机行业的现有格局，引领农业机械登上全球价值链高端。
全球农机巨头扎堆中国市场
中国农业机械行业经过30年的发展，已经实现了从农业机械弱国到大国的跨越式发展。农业机械协会公布的数据显示，2013年，中国农机市场规模已达到3800亿元，预计2018年将突破5000亿元。
中国已经超越欧盟和美国成为全球第一农机制造大国。与之对应的是我国农作物耕种收综合机械化率仍有待提高。2013年，中国农业综合机械化水平约59%，与发达国家的接近100%仍然存在很大差距。
这一现状也让国外的农机巨头窥到了未来还存在的巨大的市场空间。近年来，约翰迪尔、爱科、凯斯纽荷兰、克拉斯、久保田等全球领先的农机企业纷纷抢滩中国市场。
淡马锡等国际咨询公司认为，这些世界农机巨头都采取了先与中国企业合资，再通过彻底收购的方式变为独资，中国的本土农机企业将会逐渐被挤出市场。
“国内农机市场，尤其是中高端、大型农机市场仍然被外资品牌所垄断，这与20年前的工程机械行业十分类似。”中联重科董事长詹纯新说。
资源整合打造民族品牌
如何在国外先进技术和产品合围中成功突围？中联重科、弘毅投资和奇瑞重工的强强联合则是一次有益的探索与尝试。
“全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件。”长江商学院院长项兵认为，产业的发展已经进入资源整合的时代，资源整合最佳的企业将获得最大的成功。
此次并购正是中联重科在资源整合方面的又一力作。
中联重科是全球工程机械的龙头企业，经过22年的打拼，积累了技术、市场、管理、文化等优势和资源。
奇瑞重工目前已是中国农机领域跨度最大、产品品种齐全的标杆企业，创造性地实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发。
本次并购案的另一主角，弘毅投资则是顶尖的PE，在资本运作、价值发现、公司治理、国际化战略有着丰富的经验和资源。据介绍，并购后，中联重科将把工程机械积累起来的技术和品牌等优势注入到农业机械，而弘毅投资则把资本运作的优势注入到农业机械。
詹纯新同时透露，“中联重科还将把自己已经做的农业机械资源，放到奇瑞重工。包括重庆璧山的农机园区，都会纳入到农机的大网络中去，按照统一的网络运行。”
“此次并购必将放大奇瑞重工的原有优势，助推中国农业机械行业持续健康发展，加速农业现代化进程，促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端，擎起我国农机行业民族品牌旗帜。”三方一致表示。
历史经验印证中联重科农业机械未来
中联重科过往的成功经验也为三方的上述表态提供了强有力的信心支撑。
创业之初的中联重科，可谓是内忧外患，在“夹缝中生存”，当时中国的工程机械市场几乎全是国际厂商的天下。在这种险恶的环境中，詹纯新和他的中联重科并没有气馁，而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去，赶超国际水平。
2008年，中联重科联合弘毅投资收购欧洲混凝土机械的王者CIFA公司后，通过不断的资源整合，逐步成长为一家立足国内，享誉全球的工程机械企业。在中联重科的带领下，中国工程机械行业成功踢开了爆发式增长的大门，全球的话语权不断增强，中国也成为全球工程机械产业的重心。
“中国的工程机械行业从低端到高端、从世界50强之外到进入前10强，实现过程是通过技术创新、走出去和抓住了中国发展的好的时机。而农业机械发展也是一个过程，伴随着城镇化的加速，农业机械市场需求不断扩大，我们抓住这个需求去发展，结果也会像工程机械一样，在全球市场有自己的地位。”詹纯新说。
目前，中联重科对奇瑞重工的整合工作已经在有序开展。在刚刚召开的农业机械板块工作会上，双方一致表示，将集中优势、优化板块结构，通过资源聚合、管理整合和文化融合打造一家优秀的农业机械公司。
在农业机械发展道路上，我们有着共同目标、责任和梦想，相信通过大家的共同努力，在不久的将来，中联重科农业机械板块一定能够确保进入世界前五、力争进入前三！詹纯新这一表态彰显了中联重科打造世界级农机企业的信心和决心。而随着中联重科在农业机械领域的强势发力，中国农机行业将发生什么样的积极变化，无疑十分值得期待。
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