有业内人士指出，西方发达国家建筑企业因国内经济不景气，纷纷被迫重返非洲市场并大举进军中东和拉美市场，印度和巴西等新兴经济体企业也在奋起直追，以更加低廉的价格参与竞争，中国电建在海外市场正面临着“前堵后追”的严峻形势。
中国电建国际业务毛利率出现的下滑趋势，也印证了竞争加剧对公司产生了不利的影响。2012年，公司海外业务毛利率为18.09%，相较于上一年减少了3.05个百分点，而且在2013年半年报继续下滑到18.06%。公司也称，毛利率下滑主要原因是境外工程承包业务竞争加剧及当地劳动力及材料成本上涨。
但在张博庭看来，我国水利水电技术在世界上排第一，远比印度、巴西对手先进；发达国家的水电项目在上个世纪基本建完了，其水电建设承包商与中国同行相比并没有什么竞争力。“海外水电市场的竞争主要是中国企业之间的竞争。”张博庭说。
也有不少人担心，随着国内建筑业产能过剩，更多中国企业正积极“走出去”，中国电建海外业务毛利率还会不断下滑。
央企在海外投标贴身肉搏已经屡见不鲜，此前中国南车与中国北车就曾经在阿根廷的出口项目上互相压价。一位央企海外投资主管甚至称，中国企业“走出去”最怕的不是国外竞争对手，而是国内的兄弟企业“挖墙脚”。
而在中国电建内部人士看来，海外水电这块的竞争确实在逐渐加大，但海外竞争还远未到异常激烈的程度，恶性竞争也比较少。海外市场空间广阔，各个公司在海外拿项目有不同的渠道，而且中国电建有真正的水电技术优势，在国际上可以说是独一无二，“基本10个项目的话，只有1个项目会碰到国内同行。”曾兴亮向中国证券报记者透露了衡量竞争程度的“秘密”数据。这也是海外业务毛利率虽然有所下滑，但仍远高于国内业务的原因。水电工程业务方面，中国电建的主要国内竞争对手是葛洲坝。葛洲坝2013年半年报显示，该公司海外收入达65.94亿元，为中国电建同期海外收入的37.54%。
正是由于国际项目毛利率远高于国内项目，国际业务收益在中国电建收益构成中的占比也正在逐年提高。2013年上半年，中国电建海外业务营业收入占比26.78%，主营业务毛利占比却高达35.28%。
中国电建走出去有一个比较成功的模式，就是利用核心竞争优势走出去，然后凭借这个品牌优势，向其他相关产业辐射。这种模式也在相当程度上规避了竞争。
平安证券分析师励雅敏认为，与其他建筑央企相比，中国电建综合毛利率较高。而且，从“水利水电工程转向其他基建类”拓展，比从“其他基建类转向水利水电工程”拓展，难度要小得多。这也是公司相对于其他建筑央企的优势之一。
尽管如此，仍有业内人士对公司在海外面临的竞争趋势显得悲观。随着中国电建在公路、铁路等其他基建项目的增多，以后与中国交建、中国中铁等大型基建央企正面交锋的几率大增。“我们在国际市场竞争过程中见到自家兄弟的机会越来越多。”公司内部人士也承认。
有业内人士指出，西方发达国家建筑企业因国内经济不景气，纷纷被迫重返非洲市场并大举进军中东和拉美市场，印度和巴西等新兴经济体企业也在奋起直追，以更加低廉的价格参与竞争，中国电建在海外市场正面临着“前堵后追”的严峻形势。中国电建国际业务毛利率出现的下滑趋势，也印证了竞争加剧对公司产生了不利的影响。2012年，公司海外业务毛利率为18.09%，相较于上一年减少了3.05个百分点，而且在2013年半年报继续下滑到18.06%。公司也称，毛利率下滑主要原因是境外工程承包业务竞争加剧及当地劳动力及材料成本上涨。
但在张博庭看来，我国水利水电技术在世界上排第一，远比印度、巴西对手先进；发达国家的水电项目在上个世纪基本建完了，其水电建设承包商与中国同行相比并没有什么竞争力。“海外水电市场的竞争主要是中国企业之间的竞争。”张博庭说。
也有不少人担心，随着国内建筑业产能过剩，更多中国企业正积极“走出去”，中国电建海外业务毛利率还会不断下滑。
央企在海外投标贴身肉搏已经屡见不鲜，此前中国南车与中国北车就曾经在阿根廷的出口项目上互相压价。一位央企海外投资主管甚至称，中国企业“走出去”最怕的不是国外竞争对手，而是国内的兄弟企业“挖墙脚”。
而在中国电建内部人士看来，海外水电这块的竞争确实在逐渐加大，但海外竞争还远未到异常激烈的程度，恶性竞争也比较少。海外市场空间广阔，各个公司在海外拿项目有不同的渠道，而且中国电建有真正的水电技术优势，在国际上可以说是独一无二，“基本10个项目的话，只有1个项目会碰到国内同行。”曾兴亮向中国证券报记者透露了衡量竞争程度的“秘密”数据。这也是海外业务毛利率虽然有所下滑，但仍远高于国内业务的原因。水电工程业务方面，中国电建的主要国内竞争对手是葛洲坝。葛洲坝2013年半年报显示，该公司海外收入达65.94亿元，为中国电建同期海外收入的37.54%。
正是由于国际项目毛利率远高于国内项目，国际业务收益在中国电建收益构成中的占比也正在逐年提高。2013年上半年，中国电建海外业务营业收入占比26.78%，主营业务毛利占比却高达35.28%。
中国电建走出去有一个比较成功的模式，就是利用核心竞争优势走出去，然后凭借这个品牌优势，向其他相关产业辐射。这种模式也在相当程度上规避了竞争。
平安证券分析师励雅敏认为，与其他建筑央企相比，中国电建综合毛利率较高。而且，从“水利水电工程转向其他基建类”拓展，比从“其他基建类转向水利水电工程”拓展，难度要小得多。这也是公司相对于其他建筑央企的优势之一。
尽管如此，仍有业内人士对公司在海外面临的竞争趋势显得悲观。随着中国电建在公路、铁路等其他基建项目的增多，以后与中国交建、中国中铁等大型基建央企正面交锋的几率大增。“我们在国际市场竞争过程中见到自家兄弟的机会越来越多。”公司内部人士也承认。
(责任编辑：DF127)
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