广东宏大爆破股份有限公司(002683.SZ)董事长郑炳旭向21世纪经济报道记者透露，为了解决对经营团队以及业务骨干的持续激励问题，宏大爆破正在探索各种股权激励的方式，通过让技术管理团队持有公司股份。
郑炳旭表示，目前股权激励方案尚在制定和完善过程中，等到有了具体方案，宏大爆破将会按照相关规定进行申报和全面推行，深化企业改革。
广东省发布的《关于全面深化国有企业改革的意见》中提出，“探索企业员工出资参与企业改制的路径，形成资本所有者和劳动者利益共同体。支持企业经营管理者、核心技术人员和业务骨干采取多种有效方式持股。”
此前，宏大爆破宣布其定增计划被证监会审核通过。这意味着，由公司及其控股子公司员工自筹2亿元成立的广发恒定7号参与公司定增计划，这一模式得到了证监会的认可。未来宏大爆破有望持续受益于混合所有制改革。
复制“鞍钢模式”
8月21日，宏大爆破发布2014年半年报 ，报告显示，公司上半年共实现营业收入14.85 亿元，同比增长43.91%，归属于上市公司股东的净利润8253.21 万元，同比增长27%。其中，合资公司鞍钢爆破实现收入2亿元，毛利率23%。
宏大爆破以混合所有制为核心，提出“矿业一体化方案解决服务”模式，2013年与国内最大的铁矿业主鞍钢矿业合资成立了鞍钢矿业爆破有限公司，宏大爆破持股51%。鞍钢爆破由此成为鞍钢矿业长期、固定的服务商，为鞍钢矿业提供民爆器材产品和矿山采剥服务。
鞍钢集团目前有三万矿业大军、八万吨炸药产能，国家要求鞍钢今后的矿山规模要翻五番，鞍钢集团在全国招募合作商，宏大爆破成为鞍钢的选择。经过与鞍钢的多次协商，鞍钢集团认可宏大爆破设计的总体解决方案，与宏大爆破合资成立鞍钢爆破，这样不仅能让鞍钢的人员和安全压力得以缓解，还能有效地降低生产成本，同样宏大爆破也因此增加了炸药产能，撬动了采矿和矿建业务，获得几十个亿至上百亿的市场空间。
“我们想复制鞍钢模式，让宏大爆破由去年的30亿做到2018年的300亿。”郑炳旭表示，目前宏大爆破已与神华集团 、神华宁煤、龙煤集团、河北集团、武汉钢铁 、本钢集团 、金川集团 、华夏建龙、庆华集团、中国黄金 、山东黄金和五矿集团等国内大型矿山业主单位有合作意向。
对此，齐鲁证券研报认为，鞍钢模式是宏大爆破与矿山业主间新的合作模式，且该模式具有较强的可复制性。此外，2000 亿以上的民爆服务市场空间提供了成长空间。
深化改革
宏大爆破还将混合所有制延伸到产业链的其他环节，先后收购涟邵建工以开启地下矿山服务，设立宏大国源涉足矿山综合治理及植被恢复，以及参股中安科创涉足矿山安全设备生产制造等。
但在宏大爆破控股股东广东省广业资产经营有限公司董事长何一平看来，引进民营经济的关键不是民营资本，而是民营人才，“民营资本进入是手段，引进市场管理人才才是目的。”何一平认为，不能把引进民营资本作为混合经济改革的目的，将国有资本交给有市场能力的民营企业家管理才是目的。
根据宏大爆破此前公布的定增方案，在6亿元募资中，控股股东广业公司拟认购1.5亿元，而另一个关联交易方广发恒定7号集合资产管理计划则拟认购2亿元。据了解，广发恒定7号的认购对象为宏大爆破及其控股子公司的特定员工，最低认购金额为100万元，规模为2亿元。
同时，该资管计划披露，广发恒定7号将用全部募集资金以定价基准日前20个交易日股票均价的90%购买宏大爆破的定增股票，限售期为3年。也就是说，宏大爆破将借道广发恒定7号使其核心业务员工间接持股。
“宏大爆破实行董事会领导下的总经理负责制，总经理有经营团队组阁权。而国有大股东放权不放任，派出监事机构负责人，监督董事会和经营团队重大决策和日常经营活动，确保合法、合规。” 郑炳旭说。
此轮《改革意见》提出“公司法人治理结构协调运转，有效制衡，以产权关系为纽带的管理模式进一步完善，建立职业经理人制度，形成市场化的企业人事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。”
(责任编辑：DF127)
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