继近日透露万人裁员计划后，中国家电巨头海尔集团正在酝酿更大转型，在外界看来，曾在上世纪80年代“怒砸冰箱”的张瑞敏，从不缺乏自我革命的勇气，此次对于传统制造业再次举起“大锤”，正是对互联网时代新经济模式主动适应的结果。
海尔集团首席执行官张瑞敏近日表示，将在今年“去掉”1万名员工，该言论引发外界对海尔裁员的关注。海尔官方19日表示，外界对海尔大裁员的报道存在误解，海尔没有主动“裁员”，减员增效是公司创新转型的必然结果。
2012年末，海尔在册员工总数为86000人，2013年末减少为70000人，同期公司人均创造利润同比增长50%；2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划，今年下半年海尔还将减少5000人，主要面向的是中层管理者。
对此，有业内人士透露，海尔此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整，而不是业绩压力。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，海尔裁员并非是智能化制造升级替代用工需求，而是组织结构变革造成的岗位价值的转变。例如，海尔要推动互联网转型，就必须拥有更多的软件开发人才，而不是传统家电的制造与营销人才，这才是裁员的关键。
而海尔集团首席执行官张瑞敏也坦承，“没有成功的企业，只有时代的企业”，现在互联网时代对所有的企业都是一个非常大的挑战，如果不能够在这个互联网时代进行创新的探索，那么就会被这个时代所抛弃。
在张瑞敏看来，互联网时代对传统企业“彻底的颠覆”体现在，企业和用户“零距离”，从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变。“去中心化”，每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变。“分布式管理”，全球的资源我都可以利用，全球是我的人力资源部。
近年来，海尔转型提速，张瑞敏多次强调要用“互联网思维”改造制造业，比如，适应“以用户为中心”的要求，提出“人单合一”，每个人都要为用户创造价值。“边破边立”，打破原来的组织结构，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。“企业即人，人即企业”，每个创业者都可以创造一个新的企业，员工自己创造用户，分享创造出来的价值。
目前，海尔将7万名员工自我组织成了2000多个自主经营体，最大的自主经营体数百人，最小的只有7人，形成了海尔内部的多个小微公司。正是在企业结构改变的大背景下，张瑞敏提出，今年预计再去掉1万人，主要是中间层，理由是中间层“不能反映市场的情况”，以及一些业务智能化，“不需要这么多人”。
财经作家吴晓波认为，现在很多传统的企业在向互联网方向转型，但是由于企业的基因和基础，很多企业是转不过来的。当然每家企业的情况都不同，需要具体分析，但是从整体上来说，这一波谋求转型的企业，尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险，最终得到一个失败的结果。
对于主动转型的前景，张瑞敏引用《易经》里的一句话，“倾否，而非否倾。倾否，先否后喜。”他认为，否就是封闭闭塞，所谓倾否就是改变自我状态，变成开放的状态。而否倾是封闭，封闭到最后就是死亡，“所以最好的办法是自我颠覆，希望所有的企业在互联网时代都能先否后喜，都能颠覆成功。”
(责任编辑：DF118)
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