作为中国民营医院IPO第一股，爱尔眼科 (300015，收盘价27.15元)在五年间实现了旗下医院规模从19家到70多家、营业收入从6亿元(2009年)到约25亿元(2014年估)、市值从70亿元到逾180亿元的快速扩张。
2014年12月16日，《每日经济新闻》记者从武汉前往长沙，对爱尔眼科董事长陈邦 、董秘吴士君进行了专访，试图还原这家民营医院巨头的发展轨迹，探究这家民营医院巨头宏远的目标。
“两次股权激励，不但保证了公司业绩目标的超额完成，也让激励对象获得了比较好的收益。”吴士君告诉《每日经济新闻》记者，爱尔眼科的两次股权激励共有300多名核心骨干受益，但是股权激励也有其不完善的地方。比如“大锅饭”，个人努力与股价的关联度太低，某个股权激励对象工作绩效不管是优是良，获得同样股票的增值，“这是不公平的”；再比如股权激励对上市公司来说成本很高，激励的份额也就不可能太高。
“所以，我们后来在一直在探讨新的激励模式，这就是股权激励的2.0版本—合伙人计划。”吴士君告诉《每日经济新闻》记者。
2014年4月8日晚间，爱尔眼科发布公告 ，推出了医疗行业第一份“合伙人计划”。
公告显示，爱尔眼科的“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才，作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科将通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
“合伙人计划实际上公司酝酿了很久，机制设计非常周密。”吴士君向《每日经济新闻》记者透露，合伙人计划是点对点激励，每个人的工作成效与其未来回报直接挂钩，公司在前期找到相关骨干做了摸底调查，他们对合伙人计划热情很高。
“合伙人计划可以实现骨干医生与上市公司的共赢。”吴士君表示，对医生而言，国外医生是自由职业，比如自己开诊所，这已经是一种趋势。但国外的例子也告诉我们，不少医生在自主创业后，面临的医疗风险太大，需要管理的事情太多，这对其专注于医疗本身是不利的。“所以，我们必须立足于中国国情进行模式创新，爱尔的角色是搭建平台，让医生专注于医疗本身，并在爱尔也实现创业。”
爱尔眼科的合伙人计划具体模式为：在新建医院中，20%~30%的股权让所在医院的核心主力以及上级医院(比如中心医院、省会医院)的骨干持股，让他们平价投资，不收取品牌溢价。上级医院的骨干医生更有积极性进行技术支持、远程医疗、多点执业。通过这种机制，进一步激发起整个公司所有核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽快发展、尽早盈利。此外，公司也将通过合伙人计划引进大批发展所需的人才，充实人才团队，进一步壮大人才优势。
“一家地级市医院净利润做到300万~500万元，就可以注入到上市公司了。”吴士君告诉《每日经济新闻》记者，正是因为爱尔是上市公司，合伙人计划具有了便利的换股渠道，才有可操作性。而根据记者推算，在正常情况下，医生对于合伙人计划的投资，预计能够获得4~5倍的回报，这对医生而言极具吸引力。
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