如果给伊利定义一个2014年的关键词，那非“风头正劲”莫属：频频大手笔投资海外、成为“全球乳业10强中唯一的亚洲企业”、首家跻身“500亿俱乐部”的乳品企业等等。
然而，这些耀眼的成绩并没有让伊利停下脚步，“冲击前五”是伊利集团董事长潘刚定下的新目标。从“10”到“5”，不仅仅是数字的变化，更是伊利的再一次自我超越，而让潘刚这么有底气的原因，正是他不断创新的决心。
而著名调研机构尼尔森市场研究的数据显示，2014年1-10月，国内乳制品市场增速不到10%，而同期伊利的同比增长速度达到15%，远远高于行业内其他乳企的增速。其中伊利液态奶1-10月的销售量和销售市场份额双双领先竞争产品，持续稳居液态奶市场第一；金典品牌1-10月增速为51.2%，位居高端奶市场第一位；伊利QQ星的销售市场份额更是达到主要竞争产品市场份额的1.8倍。
另外，在伊利的产品矩阵中，液态奶、冷饮、奶粉、酸奶这四大产品线布局科学，发展态势均衡稳健，每条产品线都有亮点，均稳居行业首位，从而进一步拉大了与竞争企业之间的差距。
伊利今天的成就毫无疑问来源于创新。在伊利创新中心成立的时候，潘刚甚至向全体员工提出“让创新成为伊利的态度”，在冲击“全球乳业5强”的新征途中，伊利的创新会与以往有什么不同呢？
正如潘刚所说过的，“伊利的创新要接地气”，这个“地气”就是消费者。在新的时代，潘刚敏锐地注意到：消费者以85后画线，消费形态已经出现了极大不同，消费需求已经更加多元。
潘刚对年轻消费者的洞察，在今年的全国青联十一届五次会议上的发言中可见一斑。在此会议上，作为全国青联副主席的潘刚表示，85后、90后的群体特征更加“宅”，也更加“萌”，对爱的东西能死忠，对不爱的东西可能彻底无感，而且，他们已经真正进入数字化生存的时代，消费模式和原来不同了。
在潘刚“洞察新一代消费者”思路的指导下，伊利更炫、更酷的产品不断诞生。12月17日，伊利集团液态奶事业部2015年客户大会在广州召开，来自全国各地的2000余名乳制品经销商和供应商总结了2014年液态奶市场的运营状况，共谋2015年产品及市场策略。而针对消费者“量身定做”的新品在伊利今年的客户大会上订货异常火爆，这些新品有望成为新的业绩增长点。以液态奶事业部为例，今年的客户大会不仅参与的供应商人数创下历届最高，且新品订货量同比增长近3倍。
与此同时，伊利牛奶多次携手天猫超市启动促销活动：80分钟140万盒伊利牛奶被抢购一空，平均每秒售出将近300盒，创造了牛奶线上销售纪录。
基于这些积极的实践和创新，在近期国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”23家企业中，伊利成为了其中唯一的一家乳制品企业。
潘刚将伊利的创新总结为“找位、定位、到位”。“找位”是为了避免创新的无序和盲目；“定位”是找准了方向后扭住不放；“到位”是给予实现创新的必要保障。
三个词道出了伊利创新的秘密，也揭开了伊利进入全球乳业5强的核心竞争力。据说，潘刚曾在内部会议上说过“创新，是伊利进军全球乳业5强的内生增长驱动力”。现在看来，在创新的驱动下，伊利距离全球乳业5强这个目标，已经越来越近了。
(责任编辑：DF143)
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