2014年年末，棕榈园林 (002431.SZ)合纵连横的大戏正式上演，12月18日该公司正式向外公布其生态城镇运营探索和践行成果，宣布转战生态城镇。在各类型开发商纷纷争抢新型城镇化的蛋糕时，园林企业也加入混战。与动辄千亿的各类大鳄共舞，棕榈有机会突出重围吗？
林彦表示，棕榈生态城镇模式强调的就是轻资产模式、轻资产平台。这两三年，公司在有关生态城镇规划、民生政策设计、生态环境建设、产业运营能力以及金融运作等方面展开了有效的探索和践行，已经在长沙浔龙河、贵阳清镇市两地建设示范点。未来，我们会加快在其他核心城市周边及大型风景区周围打造其他样板，“并且将其标准化，做模式输出”。
“生态成长模式是以生态体系为基础平台。浔龙河项目之所以得到有关部门及各方面的认可，原因就是生态城镇模式为政府、民众、乡村集体和企业的利益取得了最大公约数。”林彦表示。
首先，在政府层面，生态城镇为构建两型社会(资源节约型、环境友好型)建立基础平台，“我们实际上在替政府提供智力服务。”林彦表示。农村聚居区的就地城镇化，可以高效融合和协调城镇化与产业、城镇化及地方文化习俗，城镇化和基层社会结构等关系。而产业导入，产城融合，能带来多元化的产业和商业形态。“同时给政府带来可预期的经济效益。”林彦认为，“浔龙河项目先后获得国家智慧小城镇试点、湖南省重点建设项目等各级别政府的认可就是最好的表现。”
其次，在民众利益方面，“生态城镇不是大面积拆迁”而是着重让民众生活方式、消费方式、生活和工作环境、基础配套都有大幅提升，并且解决就业问题。“民众在各类资源权属不改变的前提下，资产化和资本化后以各种方式参与各种业态运营，确保了民众利益的保有和增长。”棕榈方面强调，当中就包括集中强化集体土地入股分红权等一系列措施。
当然，生态城镇的核心在于生态环境，这是园林企业与其他企业相比的核心优势。但在林彦看来，核心能力绝不止于此，将生态城镇的概念落地为可复制的标准，让“生态城镇”回归到“生态”本身，这将是棕榈下一步核心标准能力建设的目标，也是与其他园林企业相比的核心竞争力所在。
(责任编辑：DF143)
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