三十而立棕榈园林战略转型全国首创“生态城镇”概念
或许创始人吴桂昌自己也没想到，30年前，自己在中山小榄一手创办的不超过10人的小型苗圃如今已成为资产数十亿、拥有员工4000多名的上市公司。
其他所有人也没想到，这家中国园林领跑企业的30岁生日选择用战略分享这样一种特别的方式来庆祝。
棕榈园林用“转型升级”宣告自身的三十而立。这种求新求变、顺应时代领先潮流的基因仿佛自企业诞生之日起就从未发生过改变，也正是这种基因让棕榈园林走到现在，引领着棕榈园林迈向未来。
这家园林公司从一开始就不但关注园林专业服务品质，同时关注人与环境的和谐。从“园林景观服务商”升级为“综合型环境运营商”，再转型为“生态城镇运营商”，棕榈园林每一步都走得很大胆，也走得很踏实。
“我们正在打造一套标准体系，用这套标准体系，我们希望可以衡量什么是真生态，什么是假生态。”棕榈园林副董事长林彦告诉《第一财经日报》记者。
林彦认为，现在人们说到生态，就简单觉得是有山有水有树。而其实真正的生态，是应该有内核的，比如，空气、水要达到什么样的标准，动植物的多样性要达到什么样的程度，什么样的环境是健康的，这些其实都有硬性指标。棕榈园林希望去做一套既定性又定量的标准，把似乎看得见但又摸不着的“生态”具象化。
专注景观和环境多年，棕榈园林的管理层对生态有着深刻看法。在他们看来，一棵树从长大到开花结果再生长，这才是一个循环。物种之间应形成自然的生态链。生态也不仅包括动植物之间的关系，还包括人与城市配套的关系、人与人的关系。
房地产开发商营造的更多的是一个生态小环境，棕榈园林通过多年的积累，更加知道怎么样营造出与大环境相融合的生态，这是一个长期可持续发展的生态。比如有的地产商在北方却引进南方树种，或者打造一个欧式小环境，这些种错地方的植物可能会疯长，也可能会死掉，这些其实都是不太合适的。林彦认为，这些只能称之为景观，而不是生态。
经过审慎的思索和调研，“生态城镇”概念诞生了。棕榈园林的“生态城镇”(Eco-town)是建立在对人与自然关系更深刻认识的基础上的新的文化观，是按照生态学原则建立起来的社会、经济、自然协调发展的新型社会关系，着力有效谋划环境资源，实现节约资源、保护环境和可持续发展的空间格局、产业结构、生产方式和生活方式。
在世界范围内，至今仍无人对“生态城镇”的内涵和外延做出明确界定。欧美的生态城镇是历史积淀，是用时间换来的。而中国以前对生态并不太重视，现在才开始打造，这也与我国的经济发展阶段密切相关。过去，中国经济持续快速增长很大程度上依赖于高资源消耗、高环境负荷的粗放式发展模式，并为此付出了沉重的资源环境代价。现如今，新型城镇化成为国家战略。中央城镇化工作会议提出：要体现尊重自然、顺应自然、天人合一的理念，依托现有山水脉络等独特风光，让城市融入大自然，让居民望得见山、看得见水、记得住乡愁。
尽管顺应时代潮流，但做一件全新的事情依然有着相当的难度。林彦透露，在国内外都还没有完全推广开“生态城镇”概念的时候，如何说服政府、得到政府的理解和配合是最需要下功夫的事情。
“需求已经很明显了，城市里的人们都向往那样的环境，我们可以肯定市场空间是巨大的。关键就是如何获得政府的支持，因为很多政策的出口都在政府那边。”棕榈园林的管理者们在乐观地看到市场需求的同时，也很明白突破口和关键点在哪里。
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