9月2日，由中国证券报主办的“2014中国上市公司员工持股与股权激励高峰论坛”在北京举行。广州浪奇总经理陈建斌先生表示，股权激励实施时机对于股权激励计划来说也是关键点。
以下是他的发言实录：
首先非常感谢《中国证券报》，还有荣正、润言，跟报社和两个中介机构都是好朋友，非常感谢邀请我参加本次的论坛。
浪奇做股权激励是2012年7月份授予，整个过程跟刚才张总所谈到的有同感，也是非常曲折。地方国资，像张总央企国务院国资委还有证监会两个关注，我们属于广州市国资委管的企业，我们国资要三关，首先是市国资委、省国资委到国务院国资委，非常开心听到，如果我们以后再做就少了到北京来的机会。
由于浪奇做得比较早，刚才主持人有提示性的说要介绍为什么做，我就简单提一下。我相信对广州比较熟悉的在座领导可能会知道，浪奇刚好属于广州市政府城市改造，第三产业要进入广州市，浪奇2012年为了退二进三启动了生产转移，就转到现在比较热点的地方，就是广州的南沙，国家经济技术开发区，当时南沙是比较偏僻的地方，离现在广州市中心有60、70公里的路程，光跑高速要几个小时。转移牵扯的问题是技术生产的骨干是否愿意跟着去，当时考虑利用股权激励，用金手铐弥补一下这个事情。我们提出时跟广汽一起，广州市政府当时没有建立起地方国资，广州市国有控股公司上市股权激励办法，要先建立起这个办法，作为市建立这个办法不是一天两天的事情，所以我说比较曲折，沟通时间比较长。政府也有印象，我们前前后后用了一年多的时间。
我相信在座很多地方国资委来的领导，我们所面对的是每过一个槛条件要往上提，我们整个股权激励条件比较高，简单介绍一下，我们包括营收、净利润都是同比30%，我们加入了跟市值挂钩的指标。当年最后收盘的价格要比上一年增长10%，还不能低于同期的，因为我们是在深圳主板上市，这是我们的特点。股权激励是2012年7月授予，2013年第一个形成期，因为条件比较高，没有达到形成条件，主要是营业收入30%，我们是28%点几，差了1个点多一点，所以比较遗憾。虽然是这样，但是公司上下通过股权激励形成了比较好的机制，我们授予接近5%的人，包括管理层、董事、技术等方面骨干，共66个人。虽然我们是国有控股上市公司，大家都憋着一股劲，第一期没有行权，第二期一定要达标，不然就白做股权激励了。这对公司运营形成了比较好的氛围，另外，其他的机构，包括机构投资者对我们股权激励也是比较认可的。
通过股权激励，像地方国资委一样对分管审批机构做好充分沟通，尤其不能忽略沟通层面，如果没沟通好报上去结果周期会更长。当时荣正团队带着我们做也是比较专业，到省、市国资委以及国务院国资委都是进行了深入的沟通，虽然周期比较长，但是这是地方国资制度建立的问题，其他沟通环节是比较畅顺的。
股权激励实施时机也是关键的点，我们在2011年启动，2012年授予，当时经济环境比较好，浪奇做终端洗涤用品的企业，尤其我们营收比较集中，主要是在华南地区。当时我们定的条件比较高，我们很有信心达到，没有想到2013年的考核，结果到2013年我们做的比较吃力，我感觉时机的选定什么时候启动是有学问的。中介机构需要好好把握。
在授予之后，我们除了在业绩上面努力达到条件，做到这个条件关键在市值管理上如何做，我们跟润言合作很多年，润言提出了专业市值管理以及投资者关系管理的服务。我们做股权激励也是为了激励，股价要达到是最关键的。在这几年浪奇的市场表现，我们激励对象拿到了股权激励，我就分享这些，谢谢。
(责任编辑：DF142)
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