每家企业集团对所属二、三级企业要有明确的五年发展规划和发展路径
广东省以网格化管理思维推动《关于全面深化国有企业改革的意见》落实。日前，广东省国资委已分地区、分业务板块进行政策指导，并成立专门工作小组，深入各地市和省属企业督促检查改革的落实情况。
在广东，国资国企资产占据半壁江山，其盈利水平明显高于全国平均水平。
数据显示，今年1—7月，广东省国资监管企业利润总额、净利润增幅分别高于全国平均水平8.9%和8.6%。其中，省属企业实现营业收入2349.4亿元、利润总额128亿元、净利润86.84亿元，分别同比增长2.43%、27.6%和31.3%，省属企业利润总额和净利润增幅分别高于全国平均水平15%和18%。
广东省国资委主任吕业升说，目前，广东省已有部分地市开始探索组建国有资本投资公司和国有资本运营公司。珠海市组建投资控股公司，肇庆市组建国联投资控股公司，河源市成立江东新区开发投资公司并筹备成立市交通建设投资公司，这些都为整合国有资源提供了平台。
改革的过程中，着力推动国有企业转型升级。日前，惠州市重组整合了市属国有水务、交通企业资源；阳江市重组成立了四大产业公司。广东省国资委重组广弘公司和商业集团，成立了商贸控股集团；整合中旅集团、旅游集团、白天鹅集团、广晟酒店集团，成立旅游控股集团。未来，以两大控股集团为平台，广东省属企业的内部相关资产将得以整合升级。
“摸清家底，才能有的放矢。各级国资监管机构、省属企业要对所属三级以上的企业进行全面梳理，清晰掌握企业的资产质量、行业分布、产业结构等情况，实现目录化管理，真正做到心中有数。” 吕业升表示。
据悉，广东省国资委要求各级国资监管机构、省属企业抓紧制定整体改革方案，三级以上企业都要制定具体实施方案，明确改革目标、方式、措施和时间表，特别是对发展混合所有制经济要有清晰的改革方式和路径，做到一企一策、一企一方案，每家企业集团对所属的二、三级企业要有明确的五年发展规划和发展路径。
(责任编辑：DF127)
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