[ 相比徘徊在微利和亏损边缘的同行其他企业，五矿集团的营收账单让人艳羡 ]
借助2013年的良好表现，央企中国五矿集团公司(下称“五矿集团”)守住了国内金属矿产行业第一的位置。但持续不景气的市场环境，同样倒逼这家国字头企业在内部谋变。
《第一财经日报》记者日前在五矿集团2014年度工作会议上获悉，2013年，五矿集团实现营业收入从2012年的3250亿元攀升至4028.1亿元，利润总额为70.3亿元。
相比徘徊在微利和亏损边缘的同行其他企业，五矿集团的营收账单的确让人艳羡。但从利润看，这家企业已连续下滑，其中，五矿集团2012年全年实现利润80亿元，2011年更是获得过128亿元的高额利润。
1月16日，五矿集团新闻发言人、办公厅主任马骏在接受《第一财经日报》记者等数家媒体专访时称，2014年对大宗商品的需求依然不是太好，涉及到目标安排也要符合大的形势。其中，营收低于2013年取得的数额，为3600亿元，利润额则与2013年基本持平。
行业暴利终结
马骏表示，中国经济还在减速，像有色金属、钢铁等都是严重过剩的，这对大宗商品的需求也是下降的，“金属矿产品市场已经连续三年出现低迷，这种状态发展到2013年可以说是20年以来整个行业最差的”。
市场持续低迷下，五矿集团可谓实现逆势增长。五矿集团方面提供的数据显示，2013年，该公司的铁矿、铬矿资源量达到22.9亿吨和8.5亿吨，铜、铅锌资源量分别为1274.9万吨和2475.8万吨，钨、锑和稀土等优势金属资源量分别达到206.7万吨、23.1万吨和17.8万吨。
马骏认为，2014年的整体形势仍然不乐观，尤其对大宗商品的需求依然不会太好。
实际上，五矿集团设定的2014年经营目标时已经表现出了谨慎：五矿集团将经营目标锁定为，营业收入3600亿元，利润总额70亿元。其中，营收低于2013年取得的数额，利润额则与2013年基本持平。
“我们的判断是，整个金属矿产品行业都在从过去高利润向常态回归，随着泡沫的破灭和水分的挤压，行业以后的利润水平不可能再有暴利。”马骏说。
要完成新一年的目标，并不容易。五矿集团一份内部工作报告显示，一方面，2014年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期，另一方面，随着巨量的地方债陆续到期和美国QE退出，随时可能发生流动性危机并产生连锁反应，这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险，以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不容小觑。
为应对上述不利局面，马骏表示，五矿集团将更注重企业发展的质量，2014年把提高经营效益、资本回报率等摆在首位，再就是在企业内部进行体制机制的改革，进行再市场化。“我们不是在规模上做文章，而是更加注重经营效益的提升，让企业各方面的资源条件实现最佳的配置。”
内部推六大业务中心
“最近我也看了下五矿发展的股吧，看到的评论很多。”1月16日，针对近期的资产重组，五矿发展(600058.SH)总经理刘雷云向本报记者做出回应。
1月4日，五矿发展对外公告称，该公司向控股股东中国五矿股份有限公司非公开发行股份，购买后者分别持有的五矿邯邢矿业有限公司100%股权和鲁中矿业有限公司100%股权。
刘雷云说，这起资产重组主要是履行五矿发展三年前路演时的承诺，“当时因为种种原因没有注入，这次等于大股东履行当时的承诺”。他认为，五矿集团把优质资产注入到五矿发展，无论是对五矿发展的竞争力还是股东回报都会有提升。
按照刘雷云的说法，上述两项资产均为五矿集团的在产项目，“其他在建项目一旦具备了经营条件，按照大股东的安排，将来可能再收到上市公司里面来，成熟一个在产一个，五矿发展就收一个”。
“将在产的上百亿资产整体注入五矿发展，从而五矿发展既有上游资源开发业务，也有下游钢材这样的贸易流通业务，等于所有黑色业务的运营都在这个平台上做。”马骏说。
实际上，五矿发展只是五矿集团六大业务中心之一，其他业务板块还有有色业务中心、金融业务中心、地产、矿业科技等，在这些板块，类似五矿发展(黑色金属中心的实体)内部整合工作同样也在进行中。
以五矿有色股份有限公司(下称“五矿有色”)为例，该公司目前为五矿集团有色业务中心的主体，其所控股的上市平台有湖南有色(02626.HK)、五矿稀土(000831.SZ)、金瑞科技(600390.SH)等。其中，湖南有色为五矿集团2009年收购而来。“原来五矿有色的发展是以对外并购的特点进行，现在倾向由扩张式的发展模式向扩张和内部管控并行，继续做大产业。”五矿有色总经理焦健说。
1月16日，他在接受《第一财经日报》记者采访时称，湖南有色在并入五矿集团之前也做了一些整合，在过去4年，上下游产业链形成了比较有机的整体，“目前还会跟湖南有色进行更加细致的机构整合，做这种整合，不光是协同和效益，还要从风险防范上起到作用。”
马骏则明确表示，五矿集团的业务很宽，必须对业务进行专业划分，“我们现在按照6个大的业务中心进行运作，就是要发展成实体性经营性的独立企业，有些业务中心下属企业比较多，像几十家上百家的都有，即便在内部资源配置的时候，也要看哪个业务效率最高效益最好，不会对资源平均分配”。
(责任编辑：DF127)
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