当前，煤炭企业的又一个寒冬已经到来，为了应对市场带来的冲击，必须大力倡导管理创新，迎接挑战。管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究企业管理创新的现状，正确处理好当前企业管理创新中的几个问题，处理好几个关系，具有十分重要的意义。
当前企业管理创新现状
作为煤炭企业，由于受行业和体制的限制，目前参与管理创新的人员主要是专职的管理人员，其他技术人员和基层操作人员相对较少，虽然按照集团的统一部署，开展了管理创新基础性工作，但在全员参与管理的程度上还有很大不足，这反映了企业管理创新的主体狭窄，不利于管理创新的广泛开展。从创新方法上看，主要是借鉴其他先进单位的管理经验，而相同领域可借鉴的知识、技能，管理模式较少。同国内外大型公司相比，我们的管理创新活动主要缺乏更加广泛的群众性，整体创新能力还有待于进一步提高。
存在的问题和制约因素
煤炭企业由于受国家政策调整和新能源使用的影响，很多企业经营观念陈旧，还不能完全适应市场经济发展的要求，存在一些问题：1。国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2。已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范，“小、散、乱”企业还有待彻底整顿；3。煤炭生产和销售之间还存有很大不公平；4。没有完全建立有效的激励机制；5。成立股份公司后企业管理如何转变；6。重组后各个集团公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响，但笔者认为企业内部环境是制约企业管理创新的主要因素。1。煤炭企业的自身特点，同其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险、低价格的特征。这些特点决定了企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本。2。企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于煤炭市场处于供大于求的状态，为扩大市场占有份额，企业对技术创新有很强的认知，其投入人力财力也很大，这对企业管理创新的全面启动带来了一定影响。3。良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。
(责任编辑：DF146)
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